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摘要:金牌调解...

丘比特的圈套

韦东奕个人账号突然“下架”练习册,已卖出3万本_我的网站

刀马旦

A |     lululemon上一次经历重大“信仰危机”,要追溯到2017年。                   彼时,H&M们掀起高腰牛仔裤“复古风”,耐克、安德玛们也集体进军Athleisure风潮,几乎所有赛道、每个价位都挤满玩家,lululemon遭遇了空前冲击。    

韦东奕卖书4天后,两套练习册从他的小店消失了。

B | 8月22日晚,韦东奕的B站账号页面已经看不到他的小店以及此前上架的两套小学、初中数学解题能力训练练习册。                   那年一季度,其线上销售额、门店客流量双双下滑,净利润更是同比大跌30%。本就震荡下行的股价再次雪崩,一度跌破纪录,“高端消费宠儿”跌落神坛。不过,目前相关商品链接仍能在B站搜索到,销售店铺是“韦东奕图书”,销量还在继续增加。

C |                    然而,凭着“小黑裤”这一爆款和Super Girls力挺,lululemon打了一场漂亮的翻身仗,成为“瑜伽爱马仕”。截至8月23日上午,《小学数学解题训练1—6年级超详细答案视频讲解》已售出超过2万本,相关初中产品也售出1万多本。                   如今,再次陷入低谷的lululemon,正以相似的剧本“自救”:密集上新,且到2026年春新品比例还将提升12个百分点;热汗活动规模空前,频频在体育活动上刷脸。                             可惜这次,努力似乎没溅起多少水花。这套练习册覆盖1至9年级,每个年级一套、每套3册。此前售价分别为39.8元和49.8元。按照公开销量和标价粗略计算,两类产品对应的成交金约130万元,但这并不等同于实际收入。                   2025Q2,贡献了lululemon七成收入的北美大本营,多项业务指标陷入负增长,仅中国市场仍表现亮眼。

D | 其股价相比去年最高点蒸发约70%,且跌无止境,眼看着奔着“反向10倍”去了。                   作为上市公司,过去几年忙着扩品类、提收入的lululemon,其实没犯什么大错。

店铺销量截图

店铺销量截图这场销售发生在4天前。但当一个品牌被赋予强烈的消费价值取向,它卖的就不再是衣服,而是一种生活方式。8月18日晚,韦东奕时隔一年更新B站账号,发布视频《一道有趣的数学题》。视频中没有本人出镜,只展示了一道小学四年级数学题及解题方法。                   一旦生活转向,价值便随之崩塌。与此同时,他的B站小店上新了两套数学解题能力训练练习册,商品页面标注“韦东奕主编”,并印有他的名字和照片。北京大学已向媒体确认,上述B站账号确实为韦东奕本人账号。                   活在当下的北美Z世代,流行穿宽松喇叭裤                    FP Movement,这个在中文世界名不见经传的品牌,正成为lululemon在北美的“心头大患”。                   在Hailey Bieber等时尚偶像的街拍中,FP Movement的萝卜裤、降落伞裤屡屡出镜。瑜伽教室里的顶流,也不再是lululemon的紧身裤,FP Movement的喇叭裤成了新势力。

E |                    2024年,FP Movement销售额同比增长34%,门店总数已达63家。练习册出版社龙门书局也对媒体表示,这套图书确实由韦东奕本人亲自主编,内容偏向培优方向,本周刚刚上线,目前龙门书局官方账号以及韦东奕个人账号均有售卖。不过这两套练习册还有其他销售入口。8月18日,韦东奕堂哥韦晶洲、堂姐韦丹青的抖音账号,同步上线了相关数学题视频,并挂出了两套练习册的购买链接。

F | 母公司管理层直言“ 门店利润丰厚”,将在北美开设300家门店。

G |                    不止FP Movement,Athleta、Jo+Jax等小众运动品牌正掀起一场“审美革命”,它们用宽松飘逸的廓形重新定义运动时尚,让流行了20年的弹力紧身裤变得平平无奇。                   那些会订阅《Vogue》杂志的达人,不再穿着lululemon紧身裤悠闲地买咖啡、接小孩,而是把宽松衣服选作主角。甚至在北美Z世代口中,lululemon已经是“妈妈们穿的品牌”,如果还穿紧身裤,“那你就是上世纪50年代婴儿潮的一员”。商品店铺同样是“韦东奕图书”。

韦东奕图书营业执照截图

韦东奕图书营业执照截图公开的营业执照显示,“韦东奕图书”所属公司,是杭州奕数文化产业发展有限公司,成立于2026年5月22日,法定代表人为曹恩铭,注册资金100万元,业务类型为零售。                   这种风向的转变,在于紧身裤所代表的精致生活,已经脱离了年轻人的实际。其经营范围包括出版物互联网销售、出版物批发、出版物零售,以及教育咨询、技术开发、数字广告发布、文具用品零售、日用百货销售等。事实上,教师、科学家出版教材、科普书和习题集,是知识传播中常见且成熟的一种方式。知名华裔数学家、菲尔兹奖得主陶哲轩,早在15岁就出版了《陶哲轩教你学数学》,介绍解题策略和数学思维。                   美国福特CEO吉姆·法利不久前与工人进行了一次交谈,结果令他大吃一惊:许多年轻临时工和新员工每天在沃尔玛、亚马逊工作8小时,然后去福特打卡上班7小时,做两三份工维持生计,每天只能睡三四个小时。                   法利提到,曾经,蓝领工人站在福特车间里,感觉自己就像工厂的骨架,安稳靠得住。而今,工作不再是骄傲,只是谋生渠道,年轻人每天拉扯着时间,追赶薪水线。因此,在该练习册上架后,不少网友表示支持,认为这并无不妥。

H |                    这不仅是福特工人的困境,也是北美年轻一代的缩影。但外界也出现了关于韦东奕本人是否主动参与此次卖书的猜测。自走红以来,在大众认知里,韦东奕是一个专注数学、生活俭朴、与互联网保持距离的数学家。媒体曾报道,他几乎不看电视、没有微信,除了查资料很少上网,爱听收音机,最喜欢的事情就是做数学题。相关报告显示,超半数美国Z世代身兼多职,副业收入占到了他们总收入57%,尽管如此,许多人兜里仍存不够200美元。                             焦虑随着资产负债表的恶化而蔓延,年轻人逐渐“脱虚向实”,追求“活在当下”。                   而时尚,是真实生存状态的投射——疲于奔命的牛马做不到一边拉磨、一边收腹提臀,宽松版型服饰弱化了身材变形的焦虑,消解了没时间打扮自己的窘迫,是人们在高压生活下的“心理按摩”和“无声抵抗”。

I |                    从更长的维度看,时尚也是一种周期轮回:当经济上行、保守主义占上风时,权力、地位开始主导审美;而经济动荡、社会思潮强调公平时,时尚则化身个人自由表达的载体,包容与舒适成为新美学。                             正如等待“美国梦”兑现的繁荣时代,人们用权力套装和紧身裤勾勒出曲线,显瘦、显自律,以此标识财富与社会地位;如今,年轻人挑衣服首先是让自己舒服,而非取悦他人,他们不再以炫耀“我买得起”为荣,更热衷标榜“我不再追求别人的认可”。                   嗅到这股风向的时尚品牌,迎合着消费者的新口味,如正当红的MiuMiu就主打一个“叛逆洒脱”,FP Movement母品牌Free People也是以热烈、自由奔放的波西米亚风格闻名。                   基于此,不同阵营的销量出现此消彼长:据Edited监测,今年一季度紧身裤在运动下装的货盘占比,相比2022年跌去了8.2个百分点;而宽松造型的裤子走俏,Levi's、Free People的高管近期都提到,宽松裤卖得很好。2025年6月,他在抖音、B站、小红书等平台开通个人账号,迅速积累千万粉丝,但此后长期没有更新。从公开信息看,围绕这两套练习册,除了出版社官方销售,的确出现了个人账号、亲属账号以及相关公司参与内容发布和商品销售的情况。                   回到lululemon,其在宽松运动裤潮流中并没有落伍,甚至Groove喇叭裤早几年前就是中国的“网红神裤”,最近两三年其紧身裤产品也明显减少,阔腿裤、喇叭裤等宽松裤型增多,如Daydrift、BeCalm等。                   然而,FP Movement、Alo这些早入局的玩家,款式更多样、设计更大胆,lululemon显得有些“中规中矩”了。                             而在新叙事里,最先吃螃蟹或最具颠覆性的,往往是用户心智最强的。不过,目前的公开资料还不足以确认这些主体之间的具体关系,也无法判断韦东奕本人在其中扮演什么角色。                   正如小米SU7,以30万级价格提供2.78秒零百加速、800km续航及生态互联等硬核体验,惊艳了市场,消费者印象深刻。到了YU7,对比竞品各有胜负,做到了可圈可点但“毫无波澜”,因此哪怕销量更高,热度却远不如SU7。至于商品为何从韦东奕的B站小店消失,韦东奕本人也尚未公开回应。                             时尚行业也类似,当年lululemon以极具先锋性的“小黑裤”成为时尚休闲的代名词之一,如今尽管其在迎合新风潮,但基于产品力平庸、根深蒂固的品牌标签等,在新市场的统治力降低,被FP Movement、Alo们“拍在了沙滩上”。

J | 记者:杨智杰编辑:闵杰运营编辑:王琳

K |                              据Earnest Analytics公布的2024年信用卡数据,lululemon的客户在Alo的消费额达到660美元,比他们在lululemon的消费额高了60美元。                   不过,lululemon的滑落不仅受到了流行风潮的影响,其本身竞争力也大不如从前了。

L |                    从不可复制,到被平替围剿                    今年6月,lululemon将Costco旗下品牌Kirkland一纸状告上法院,指责其销售仿制品,给品牌造成了“重大损害”。

M |                    但提告后,无数美国网友开始涌入Costco,疯狂寻找平替款,热门款式被一抢而空,更有甚者扬言要为此“去办Costco会员卡”。                             同样的“致敬事件”,放在四五年前,画风完全相反。                   彼时已有许多公司卖lululemon仿品,且寻找和炫耀仿品一度成为了风格和潮流。但lululemon并不在意,甚至举办了拿仿制品换取正品的活动,高管自信称“我们产品是最好的”:“抄袭是难免的,不要斤斤计较。”                    从云淡风轻,到严防死守,背后正是lululemon竞争力的流失。                   曾几何时,lululemon被视为“不可复制”——服饰看起来平平无奇,但上身就是感觉无比舒服与高级,无数消费者试图寻找平替,最后总是被难以媲美的穿着体验劝退。

N |                    但随着面料、工艺不再是独家秘密,lululemon正被不同类型的竞争者层层包围,昔日“无可替代”的感觉逐渐崩塌、消弭。                             拿Kirkland来说,其被lululemon控诉抄袭了明星产品ABC男裤——这一系列的灵魂在于立体剪裁裤裆设计,相比于传统直线缝合,穿上更宽松、活动更自由,坐12小时办公仍能保持舒适。                   而Kirkland的版本,不仅学习了这一工艺,拉链、纽扣、缝线密度都保持了相同的高水准,甚至连口袋形状、表袋位置也相差无几,堪称“一比一复刻”。                   这类“直接模仿者”,给lululemon的品牌独特性带来了极大的挑战。同时,FP Movement等同样立足瑜伽场景,却以宽松、丰富设计满足新需求的“替代模仿者”,也在分散消费者的预算。                   但这些玩家,对lululemon还不是最具威胁的。                   在lululemon宣扬“面料科技”“触感科学”时,运动品牌Baleaf的团队蹲守在接送孩子、超市采购一线,发现市面89%的瑜伽裤口袋无法装下智能手机。

o |                    为了解决这一痛点,其团队决心研发双层弹力收纳袋,光拉扯测试就做了2000多次,最终把口袋深度精确到了厘米级,适配市面上大多数机型。

p |                    可容纳iPhone的瑜伽裤一经推出便迅速成为爆款,推动Baleaf迈上年营收10亿元俱乐部。                             类似的“结合模仿者”,还有SHEIN旗下的Glowmode。发现许多消费者被lululemon的高价和“老土配色”劝退,Glowmode在高端的lululemon和低端白牌中,开辟了一条新路:用简单高级的设计和配色,搭配低2/3的售价,满足都市女孩的爱美之心。

q |                              但仅仅做到差异化、价格低,还不足以脱颖而出,真正动摇lululemon根基的,是这些品牌穿着效果也更好。                   公认的“lululemon最佳平替”CRZ YOGA,不仅做到了跟Align紧身裤一样的“黄油般柔软质感”和出色贴合度,甚至青出于蓝——lululemon很多产品采用了表层磨毛工艺,这保证了舒适度,却容易起球,而CRZ YOGA改进了工艺,使产品更耐穿。

r |                    极具诱惑力的“质价比”,让消费者难以抗拒。数据显示,亚马逊女子瑜伽裤畅销榜单TOP10中,近半席位被CRZ YOGA占据。                   而当模仿者们让lululemon变得触手可及,买一条瑜伽裤就能获得Super Girls的身份认同和社会标签也不复存在,“瑜伽爱马仕”的光环被大大削弱。                             不只是竞争挤压,lululemon自身的经营策略,也在加速品牌的坠落。                   其核心的Align、Scuba等几个系列,多年都不改设计。好不容易改款,也是创新有限,如今年新推出的Align No Line,仅仅是隐去了中间缝线,没能让审美疲劳的消费者眼前一亮。                   甚至,在消费者节衣缩食的当下,lululemon还涨价了——其在越南、中国的主要产地受到新关税政策的重创,“被迫”提高了部分商品价格。                   在lululemon把消费者越推越远之际,模仿者们却占满了线上线下,形成“饱和式攻击”。                   Costco这类零售巨头,不仅自带强大流量,全球门店数也更多,北美门店数更是接近lululemon的2倍。其强大的供应链和渠道能力,足够lululemon喝一壶的。                   Baleaf、Glowmode、CRZ YOGA等品牌则抄SHEIN的作业,主攻线上渠道,同时活跃在TikTok和Instagram海外社交平台,部分品牌在北美市场的用户覆盖做到了领先。

s |                              这加速了消费者投入其他品牌的怀抱,而lululemon为了应对竞争和销售压力,又开始进入奥莱渠道降价,让Super Girls更加滤镜破碎。                   最后的结果,就是品牌陷入了销量下滑、库存增长、市值崩塌的困境里。                   小结                    不久前,lululemon的创始人Chip Wilson,自费将一封名为《lululemon:急速俯冲》的公开信发布在华尔街日报,冲上了全世界舆论的风口浪尖。                   在信中,Wilson痛诉lululemon“五宗罪”,也给出了治病药方:lululemon是可以继续增长,但增长本身并不是衡量成功的健康指标,真正的衡量标准必须是创新和品牌声誉。当这些因素强大时,增长自然就会到来。                   但知易行难,尤其是在潮流变化、竞争风起云涌的当下,lululemon要重回高增长时代的难度是指数级增长的。                   不过,正如Wilson即使已经失去控制权,仍“爱之深恨之切”的提点一样,曾被lululemon产品惊艳过的消费者们,也希望有朝一日,再次被这家品牌唤醒。                   本文来自微信公众号:表外表里,作者:赫晋一、张冉冉,编辑:曹宾玲,数据支持:洞见数据研究院。

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Published on:16:35:36


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